Petite réflexion du lundi, qui nous vient ni du journal interne des Indignés d’Occupons Montréal, ni du site de la CLASSE, encore moins du dernier congrès de Québec solidaire, mais du New York Times, sous la plume de son chroniqueur vedette, Thomas Friedman, défenseur invétéré du libre-échange. Il cite un de ses amis, auteur d’un bouquin sur la marchandisation de tout, Michael Sandel :

«Au cours des 30 dernières années, nous avons dérivé d’une économie de marché, à une société de marché. Une économie de marché est un outil – un outil particulièrement efficace – pour bien organiser les activités productives de nos sociétés. Mais une société de marché, c’est un monde où tout est à vendre. C’est une manière de vivre où le marché mène et décide tous les aspects de la vie.»

Pour entendre et voir ce philosophe de Harvard à l’oeuvre, sur le même thème:

Tags: économie de macrhé, Michael Sandel, Thomas L. Friedman, What money can’t buy

« L’ingrédient le plus important dans la recette du succès, c’est de savoir bien s’entendre avec les autres. » – Theodore Roosevelt

 Vous voulez avoir la cote auprès du patron? C’est facile : entretenez de bonnes relations avec les autres. Dans une récente enquête menée par Robert Half International, les gestionnaires ont déclaré qu’ils perdaient en moyenne 18 % de leur temps à essayer de résoudre des conflits de personnalité entre les employés. Cela représente plus de sept heures par semaine ou neuf semaines par année.

 Il y a donc fort à parier que l’idée d’avoir moins de conflits à gérer ne déplairait pas aux patrons. En améliorant votre sens de la collaboration – et en gérant habilement les conflits lorsqu’ils surviennent –, non seulement vous faciliterez la vie de votre supérieur, mais vous donnerez aussi un coup de pouce à votre carrière.

 Voici quelques conseils :

 1. N’imaginez pas le pire

Est-ce qu’un de vos collègues a fait exprès de ne pas vous donner un dossier à temps pour gâcher votre journée? C’est possible, mais peu probable. Une mauvaise planification, un manque de communication ou un horaire trop chargé, voilà sûrement ce qui explique que cette personne n’ait pas réussi à respecter le délai.

 Partez du principe que ce n’est pas une question personnelle. En accordant à l’autre le bénéfice du doute, vous pourrez gérer la situation de manière neutre et objective au lieu de laisser les émotions influencer la discussion.

 2. Mettez-vous à la place de l’autre

En observant la façon dont vos collègues travaillent, vous pourrez mieux collaborer avec eux. Essayez non seulement de savoir comment ils aiment communiquer ou ce qui les agace, mais aussi de comprendre toutes les priorités et les contraintes qu’ils doivent concilier. Si vous connaissez bien leurs rôles, vous serez en mesure d’être plus empathique et tolérant envers vos collègues, tout comme eux se montreraient probablement compréhensifs à votre égard s’ils étaient au courant de toutes vos responsabilités.

 3. Partez (et restez) sur la même longueur d’onde

Les petits malentendus occasionnent souvent de fortes tensions. Qu’y a-t-il de plus frustrant que d’entendre, à la fin d’un projet : « Ah, je pensais que c’était à toi de faire ça. »

 Au début d’un projet de groupe, organisez une réunion pour déterminer les tâches de chacun. Tout de suite après, envoyez un courriel qui résume ce qui a été discuté. Vérifiez ensuite régulièrement si tout va bien pour éviter que les gens se précipitent à la dernière minute ou rejettent le blâme sur les autres.

 4. Acceptez les autres tels qu’ils sont

Si vous centrez votre attention sur les défauts des autres, vous susciterez des frustrations et des tensions. Si vous êtes perfectionniste, un collègue qui manque de minutie vous agacera facilement. Il n’a peut-être pas toujours le souci du détail, mais il possède sûrement d’autres compétences recherchées. Par exemple, il est peut-être doué pour trouver des idées générales et les proposer à la direction. Quand vous travaillez en équipe, cherchez à mettre en valeur vos forces respectives plutôt que d’insister sur les faiblesses.

 5. Ménagez vos critiques

Il n’y a rien de mal à avoir des différends si vous restez respectueux. En fait, c’est une bien mauvaise idée d’appuyer une mauvaise idée simplement pour éviter le conflit. Mais veillez à ce que vos critiques soient constructives.

 Faites attention à ce que vous dites et à la façon dont vous le dites. Un argument tout à fait logique n’aura pas la portée voulue et provoquera du ressentiment si vous le présentez de la mauvaise façon. Au lieu de faire une remarque cinglante comme « Ce plan ne fonctionnera jamais », dites plutôt « Nous devrions peut-être envisager une autre manière de procéder pour les raisons suivantes… ».

 6. Réglez les problèmes sans tarder

Quand vous croisez le fer avec quelqu’un, prenez les mesures nécessaires pour régler la situation rapidement. Petit problème deviendra grand si vous pensez à tort qu’il se réglera de lui-même ou si vous attendez que l’autre personne fasse les premiers pas.

 Une fois la poussière retombée, tenez une courte réunion pour mettre les choses au clair. Restez professionnel et axez vos propos sur les solutions. Si vous devez demander pardon ou présenter des excuses pour mettre fin au différend, faites-le et passez à autre chose. Vous n’avez pas besoin de devenir les meilleurs amis du monde; vous devez simplement pouvoir travailler ensemble à l’avenir.

 Enfin, il serait naïf de penser que vous vous entendrez bien avec tous vos collègues. Des difficiles, grossiers et intransigeants, on en retrouve dans tous les milieux de travail. Et, même si vous faites tout pour entretenir des relations de travail harmonieuses, il est possible que vous n’arriviez pas à vous entendre avec un collègue en particulier. Dans ce cas, vous devrez peut-être vous adresser à votre supérieur pour obtenir qu’il vous aide ou vous conseille.

 Cela dit, beaucoup de conflits entre collègues peuvent être évités ou facilement résolus sans l’intervention de la direction. Avec de la souplesse, de la diplomatie et de l’empathie, vous avez tous les atouts dans votre jeu.

Robert Half International

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Notre conseillère en Démarrage-Formation  regarde chaque lundi l’émission « Dans l’œil du dragon ». En attendant l’émission de ce soir, elle vous  prend comme exemple les participants de l’épisode numéro 4 pour vous donner des conseils qui pourront bien vous servir quand vous aurez à présenter votre projet.

Savoir introduire sa présentation

Dans une présentation, l’introduction est très importante. Ce qui l’est encore

Pour lire la suite de l'article écrit par SAJE: http://metier-entrepreneur.org/2012/05/dans-l-oeil-du-dragon-conseils/

On ne l’avait jamais entendu celle-là: le traitement réservé à l’ancien député Tony Tomassi s’explique par son origine italienne. C’est, en tout cas, ce qu’affirme son papa, dans une entrevue accordée au Devoir.

Il faudrait peut-être rappeler à papa Tomassi que c’est en vertu du Code criminel canadien que fiston est invité au tribunal, pas en vertu des quelconques bonnes vieilles valeurs québécoises. Alors, s’il y a de quoi de raciste, c’est le Code criminel canadien, adopté par la chambre des Communes du Dominion canadien, qui a tendance en effet à déférer devant les tribunaux les députés italiens soupçonnés par le Procureur général de fraude et d’abus de confiance.

Celle-là par contre, c’est du nouveau: « On veut faire du Québec un monastère. C’est rendu qu’on ne peut plus aider nos amis. À quoi sert d’avoir des amis si on ne peut pas les aider ? » À ce que je sache, il n’y a rien de monastique à rémunérer les ministres 149 429 $, justement pour qu’ils aient pas besoin d’aide de leurs amis.

Tenez, définition de népotisme, qu’on retrouve dans tous les dicos, le Robert comme l’Oxford ou encore le Niccolò Tommaseo: «En politique, le népotisme est caractérisé par les faveurs qu’un homme ou une femme au pouvoir montre envers sa famille ou ses amis, sans considération du mérite ou de l’équité, de leurs aptitudes ou capacités.» Ça ressemble pas mal au droit de cuissage politique réclamé par Papa Tomassi. Par ailleurs, Wikipédia, dans sa définition de népotisme, cite un seul exemple de népotisme: le régime nord-coréen. Pas très flatteur.

Cela dit, l’excuse raciste nous avait été servie par le passé par le célèbre viticulteur des Cantons, Alfonso Gagliano. C’est possible, finalement, que ce soit vrai. Sauf que, ça n’explique pas la présence parmi les déchéances libérales récentes de David Whissel, qui lui, n’est pas italien. C’est un anglo. Mais un anglo des Laurentides, de la belle campagne d’Argenteuil. Un anglo des Laurentides, c’est comme un franco de Kirkland, ça ne compte pas vraiment. Mais chose sûre, il n’est pas italien.

Le seul point en commun qu’ont nos trois politiciens déchus, c’est qu’ils sont gros (ok, peut-être juste un peu rondelet, dans le cas de David)! Alors, s’il y a un profilage des médias et de la police à l’encontre d’une certaine classe d’élus, s’il y a de la discrimination, ça ne peut être qu’en raison de leur tour de taille. Ça expliquerait aisément pourquoi les mesdames Normandeau et Beauchamp ne sont pas inquiétées par l’UPAC. Trop «tight cut»…

Ce qu’il y a de bon dans cette sortie, c’est la confirmation que l’amour paternel rend aveugle. Tony Tomassi, un charismatique? Tony Tomassi, un talentueux? Remarquez qu’on l’a jamais vu à l’œuvre dans sa ligue de garage de babyfoot, section Montréal-Nord. Peut-être là-bas…
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En voilà une bonne: la ministre responsable du gouvernement en ligne, dans le cabinet Charest, Dominique Viens, n’a pas de compte Twitter, nous apprend Vincent Marissal dans La Presse ce matin. Selon mes sources généralement mal informées, on m’indique par contre qu’elle est membre d’un club de danse en ligne. Donc, elle s’y connaît quand même.

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Le député d’Orford Pierre Reid, qui affectionne l’expression «échapper le ballon» pourrait aussi l’utiliser à l’encontre de son adversaire oppositionnel Amir Khadir. Notre médaillé du lancer de la chaussure a affirmé à la suite des événements du métro de Montréal d’hier qu’il ne fallait pas rejeter du revers de la main l’hypothèse que l’attentat (je n’ai pas ajouté l’adjectif «terroriste», vous ferais-je remarquer) soit l’oeuvre d’une infiltration policière. «C’est un événement qui se produit le matin même où la Sûreté du Québec doit répondre de ses actes.» Et que nous, en tant que média, et lui en tant que garde-fou de la démocratie, avons la responsabilité de l’envisager, avant de poursuivre avec une analogie médicale inspirée de son expérience de docteur. Moi, j’y irais plutôt de cette métaphore: c’est pas parce qu’on peut soupçonner que la vie existe ailleurs que sur Terre dans l’Univers qu’on doit en conclure en la possibilité d’un cover-up gouvernemental sur la présence des p’tits bonshommes verts ou gris parmi nous.

* * *

Parlant de l’Univers, il y a un chroniqueur intello vedette des réseaux sociaux qui doit certainement vivre dans la 4e dimension. Faudrait peut-être l’invité à regarder le monde d’ailleurs qu’à partir de son balcon du Mile-End pour qu’il comprenne que peut-être, pour des dizaines de milliers de gagnes petits, la paralysie du métro d’hier ne leur a pas fait gagner des heures de congé inattendues, mais perdre une journée de salaire qui va faire la différence entre avoir 30 soupers ce mois-ci ou 25 seulement. La rue Chabanel, c’est pas le chemin de Compostelle, ducon.

Tags: Alfonso Gagliano, Amir Khadir, David Whissel, métro, Montréal, Pierre Reid, profilage racial, racisme, Tony Tomassi

Les erreurs à éviter dans une recherche un emploi

 Au fil des années, les gestionnaires recruteurs sont témoins de toutes les erreurs possibles et imaginables en matière d’embauche, d’entrevue, de curriculum vitæ, de lettre de présentation et de négociation.

 Ces erreurs, vous les connaissez. Elles vous ont été expliquées à plusieurs reprises. Mais vous (et des centaines d’autres chercheurs d’emploi) vous obstinez à commettre les plus courantes.

 En

Pour lire la suite de l'article écrit par Career Builder: http://www.careerbuilder.ca/blog/fr/2012/01/10/seize-erreurs-courantes-commises-par-les-chercheurs-demploi/

Ceci est un article rédigé suite au midi-conférence donné par André Menand, conseiller Gestion Croissance au SAJE accompagnateur d’entrepreneurs. André a déjà écrit un article complémentaire sur la mise en marché pour les designers de mode que je vous invite à lire. Aujourd’hui, il répond aux questions que se posent les designers en démarrage.

Dans quel secteur puis-je vendre mes produits?

Vous avez probablement envie que le monde entier vous connaisse et chercherez à vous étendre le plus loin possible. Mais il faut bien réfléchir à comment effectuer sa croissance. Vous vendez déjà au Québec et souhaitez augmenter vos ventes ? Le marché d’expansion naturel est Toronto, puis soit l’Ouest du pays, soit les États-Unis. Dans ce cas, ne cherchez pas à vendre forcément à New York où toute la concurrence internationale se retrouve, mais dirigez-vous vers les marchés régionaux qui sont très peuplés et moins sollicités.

J’ouvre ma boutique ou pas?

Ouvrir sa boutique de suite peut être un mauvais réflexe, car vous ferez face à des frais fixes élevés qui pourraient vous amener à rencontrer rapidement des difficultés financières si les ventes ne sont pas au rendez-vous tout de suite. Il est donc plus aisé de commencer par distribuer ses produits chez les détaillants dans un premier temps. On vous demandera certainement de commencer en consignation, ce qui n’est pas si négatif qu’il apparaît de prime abord. On préfère toujours avoir des ventes fermes qui sont plus faciles à ‘’vendre’’ à votre banquier pour faire augmenter votre marge de crédit, mais la consignation vous permet souvent d’être payé plus vite, de placer plus de produits en boutiques et de faire tourner l’inventaire plus rapidement si les clients sont emballés par votre ligne.

Plus tard, la perspective d’ouvrir une boutique devient intéressante, car cela vous permettra de conserver la marge de votre vente au détail. Combiner la distribution et avoir sa propre boutique se révèle, à terme, être la meilleure option, car vous pourrez à la fois aller chercher un volume de vente (distribution) et une meilleure profitabilité (boutique).

Dois-je prendre un agent?

Dans le design de mode, on commence le plus souvent seul. Puis quand vous commencez à grossir et à attaquer des marchés que vous ne connaissez pas, pour lesquels les clients potentiels sont nombreux et dispersés, il peut être avantageux de recourir à un agent qui vous aidera pour votre expansion. Ne peut pas prendre un agent qui veut. Les agents ne s’intéressent pas aux entreprises en démarrage donc il faut avoir un passé en vente. Les agents fonctionnent en général avec des exclusivités territoriales, c’est-à-dire qu’ils seront votre représentant officiel et unique auprès des clients d’un territoire donné (par exemple, l’Ontario). L’agent se rémunère à la commission, qui s’établit en général entre 10 et 15 %, auxquels peuvent s’ajouter des frais de showroom et des frais de marketing (négociable). Au cours de votre croissance, vous pourrez combiner plusieurs agents travaillant sur des territoires ou des réseaux de distribution distincts.

Quels sont les programmes d’aide?

Le crédit d’impôt Visa design

Le Crédit d’impôt pour la réalisation d’une activité de design à l’interne

Le programme Export-Québec

Les programmes ‘’Soutien aux métiers d’art’’ et ‘’Sodexport’’de la SODEC, pour les designers qui sont reconnus comme artisans par le Conseil des Métiers d’art du Québec. (www.sodec.gouv.qc.ca)

Quelques conseils pour avoir le plus de chance de mon côté?

-          Avoir un produit distinctif, une patte

-          Avoir un financement de départ suffisant pour le cash-flow

-          Se doter d’une bonne capacité de gestion, ne pas avoir peur d’aller vers les chiffres

-          Que votre collection réagisse à une demande et ne soit pas juste le reflet d’une envie personnelle.

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